智水的曲线、中国波纹复制了水的形态，以蓝、黑两种颜色为主，它所体现的是一种思维的流动，一种智者的思考。

所以企业管理最头疼的一件事情，石油首座就是怎样使内部岗位和部门能急客户所急，想客户所想，能快速响应市场变化。二线人员，西南官做得越大越感受不到市场竞争和客户需求的压力。

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供给侧结构性矛盾与产能过剩，气量房价过高掏空了国民消费能力，气量互联网金融一地鸡毛后遗症严重，国企效率低下且创新能力严重不足，政府地方债巨大导致投资能力减弱，再加上中美贸易危机，因此出口、投资、消费三驾马车拉力都严重不足。而我们国家，中国竟然有经济学家写文章说：中国改革开放40年，没有发生过经济危机。

华为对高管、石油首座骨干团队从利出一孔的原则出发，实行严格管理。

正如开篇我们提到的那样，西南企业都有走向死亡的自发趋势，这是人性使然。地下但一些新加入以旧换新队伍的销售企业显得比较谨慎。

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